Welcome to the Jungle France
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« Pour être un bon manager, il faut avant tout aimer les gens. »Les collaborateurs ne quittent pas une entreprise mais leur manager. Pour éviter de les faire fuir, Ludovic Girodon 🙌🏻, consultant en management et expert du LAB, liste les 5 erreurs à éviter à tout prix en tant que manager.
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Hautbois Sophie
HR Learning & Development Manager | HR Consultant
17h
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"Pour être un bon manager il faut avant tout aimer les gens"...Les gens ne veulent pas être aimés en entreprise... S'ils étaient compris et respectés ce serait déjà pas mal. Ce mélange des genres entre niaiserie et bons conseils, c'est comme le mantra "remettre l'humain au centre" ou comment asséner du bullsh*t mielleux en permanence.
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Catherine Bonnin
Responsable RH en appui aux projets
18m
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S'intéresser à l'autre est en effet une clé et une pratique plus ou moins innée.Si je peux me permettre, par expérience, en complément du pilier cohérence et des points ou rituels planifiés, se rendre disponible dans des délais courts quand on entend ou sent le besoin de son ou sa collaboratrice pour assumer ses missions dans de bonnes conditions a plus de sens que des rituels pour construire et nourrir la confiance sur la durée. Merci pour cette vidéo qui pointe les risques des manques à transformer quand on les observe.
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Ségolène Hartmanns
1h
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C’est assez affligeant et consternant de se dire qu’on pourrait noter son ancienne manager un bon 0/5 et en toute objectivité, elle est pleinement ces 5 points. Je suis fascinée qu’on puisse avoir de telles responsabilités dans une entreprise avec autant de poids auprès de la direction. Le tout en étant aussi peu qualifiée humainement et en faisant en conséquence de gros dégâts par son management auprès des collaborateurs, et des équipes. Pouvoir bâcher l’ensemble des managers et la direction, de manière acerbe et sans discernement, mais le lendemain faire la même chose.… avec son équipe cette fois (sinon c’est pas drole) et que le tout perdure tranquillement
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Loïc GUEZENEC
Key Account Sales Manager chez Newell Brands
27m
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L'inverse est également vrai...Certains aussi sont incapables de s'adapter, psychorigides et sans emphatie, ils ne font que passer et quittent l'entreprise sans avoir heureusem*nt impacté les équipes.
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Priscilla P.
Enseignante Économie Gestion BTS comptabilité Gestion & DNmade Lycée La Tourrache - Ecole de Design
1d
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Le management à la Française est un vrai briseur de talents... #principedepeterIl favorise souvent l'inhibition au lieu de favoriser l'action.Pour éviter les critiques et réprimandes, on verrouille toutes les étapes de création et d'action...Ce type de management n'est hélas que la conséquence en entreprise de notre éducation, de l'école et de la société... mais les temps changent et la génération Z est moins docile alors espérons que les audacieux soient enfin valorisés 😉
Jean-Yves Reynaud
Transformations Individuelles et Collectives | Coach Systémique Certifié | Owner @Connect'up | Agiliste depuis '96 | Créateur des Belles Foirées | Conférencier
8h
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Merci pour ce partage. Je pense qu'il y a une erreur qui est en filigrane dans votre vidéo Ludovic Girodon 🙌🏻 et qui demande à être mise plus en lumière : 𝗹'𝗲𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲.𝗘𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 un collaborateur est un signe de reconnaissance, 7 fois plus puissant que le feedback positif pour motiver un collaborateur, selon plusieurs études, dont celles d'Avi Kluger et de son équipe.𝗘𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 c'est faire confiance, c'est rendre plus autonome et donc lâcher l'hypercontrôle.Et évidemment, 𝗘𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 vraiment, c'est être dans l'empathie.La bonne nouvelle, c'est que 𝗘𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 s'apprend.Avec Jean-Luc Neve et Dorota Walczak, nous avons formé plus de 𝟯𝟬𝟬 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 à l'écoute et au questionnement, en France et en Pologne. Les résultats sont extraordinaires. Les managers sont transformés, et leurs équipes aussi. Et la formation est plébiscitée (note moyenne 9/10).
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Ludovic Girodon 🙌🏻
Conférencier & Fondateur @Dream Team, pour que N+1 ne soit plus jamais égal à 0 👉ludovic-girodon.com
1d
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Hyper content de cette nouvelle vidéo ensemble Welcome to the Jungle France !!
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Alicia Alexandre
1d
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Le relationnel avec mon ancienne employeuse a fini par se ternir à cause de ces raisons (entre autre, parce qu'il y en a tant d'autres 😅 Entre les mensonges, les promesses en l'air, monter ses salariés les uns contre les autres, s'immiscer dans la vie privée, etc...). Aujourd'hui, je suis dans une équipe où ma N+1 est attentive, honnête, courageuse et attentionnée. Honnêtement ça change radicalement la vision du monde du travail de collaborer avec une personne comme ça 👏🏻
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Welcome to the Jungle France
1d
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En quête de nouveaux talents ? Travaillez votre activité ! Découvrez nos solutions :http://bit.ly/3UNFPs6
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Marion de Bouville
18h
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On ne le répétera jamais assez... être Manager c'est une compétence, pas une promotion ! Malheureusem*nt, tout le monde n'est en capacité de développer ses compétences managériales... Oui, "Il faut aimer les gens" !
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Nous sommes très excités d’annoncer aujourd’hui un nouvel investissem*nt stratégique pour Welcome to the Jungle France via l’acquisition d'Otta.com, la plateforme d’emploi de référence pour le secteur de la tech et des start-ups au Royaume-Uni. Depuis sa création en 2019, Otta a développé un algorithme de “job matching” de pointe, donnant davantage de pouvoir aux candidats pour matcher avec des emplois vraiment faits pour eux. Sa base de candidats s’est considérablement développée jusqu’à atteindre près de 2 millions de personnes en 2023.Nous partageons avec Otta un ADN commun qui bouscule les conventions du marché des RH, ainsi qu’une vision optimiste du marché du recrutement. En redéfinissant les standards de la marque employeur, de la recherche d’emploi et du sourcing de candidats, nous avons l’ambition de devenir la meilleure plateforme pour permettre aux candidats et entreprises de se trouver; ainsi que de renforcer notre présence en Europe et de nous implanter aux Etats-Unis dès 2025.Pour en savoir plus sur Otta et cette acquisition 👉 https://lnkd.in/e5xGMedm
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De plus en plus de jeunes diplômés délaissent les start-ups et leurs montagnes russes pour des entreprises plus « installées ».Meilleur respect de l’équilibre vie pro/vie perso, plus grande stabilité financière, missions plus cadrées… nombreuses sont les raisons invoquées pour justifier cette désaffection envers les start-ups. Louise, Sarah et Simon témoignent.
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« En France, on aime beaucoup râler et on dit jamais aux gens qu’ils ont bien travaillé. »On a demandé à 4 expats ce qu’ils/elles pensaient du rapport au travail en France depuis leur retour. Voici leurs réponses.
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« Je joue presque un rôle parce que j’ai horreur de montrer mes failles au travail. On est dans un milieu pro très concurrentiel et je ne veux pas paraître amoindri. »Tous les salariés peuvent un jour ou l’autre se sentir dépassés au travail, stressés voire même incompétents. Mais, à la différence des femmes, les hommes ont tendance à refouler ces sentiments négatifs par peur de paraître faibles aux yeux des autres. Un mécanisme toxique pour eux-mêmes, mais aussi pour les entreprises.
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« Travailler avec une personne fayote m’a appris une chose essentielle : si notre entreprise n’est pas capable de reconnaître ce que l’on vaut dans le travail, alors il faut lui dire au revoir. »De l’école primaire au monde de l’entreprise, s’il y a bien une technique efficace pour être sûr de se mettre la figure d’autorité dans la poche, c’est le fayotage. Problème ? Ces profils qui craquent le système grâce à leurs faveurs peuvent vite taper sur celui de leurs collègues… Témoignages.
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« Les femmes, bien qu’ayant accès à des niveaux hiérarchiques supérieurs, se retrouvent néanmoins dans les postes les moins importants. Le fameux plafond de verre se réinstaure. » Malgré les progrès notoires en termes d’égalité de genre au sein des entreprises, des inégalités persistent, des régressions font surface dans des pays comme la France, la Chine ou encore le Japon… De quoi décourager plus d’une femme à travailler. Echange avec l’économiste Dominique Meurs.
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À seulement 33 ans, Melody Madar est une entrepreneuse accomplie. Depuis une dizaine d'années, elle s'est donnée pour mission de mettre en lumière les femmes : via le média “Les Éclaireuses”, le podcast “C'est qui la boss ?”, ou encore l'incubateur de start-up Propuls'her. Son petit dernier : le livre « C'est vous la Boss ! » (Éditions Fayard), est une aide pour les aider à transformer leurs peurs en moteur, afin qu'elles deviennent les boss de leur vie. L’occasion d’une interview 100% girl power.
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À l’heure où les outils de recrutement se diversifient, il est nécessaire de réfléchir aux meilleurs canaux à utiliser pour mettre en place une stratégie efficace. Le jobboard est un outil traditionnel certes, lequel choisir ? Pour vous aider dans cet exercice périlleux, nous avons demandé à Julien CHIRAT - 🦊, consultant RH et chasseur de talents, de nous livrer ses secrets.
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Même Steve Jobs avait reconnu le potentiel des toilettes pour booster la créativité des employés. S’il y a bien un sujet dont on parle peu dans le monde pro, c’est celui-là, alors même qu’il est incontournable. Bien-être, productivité, diversité, égalité H/F, culture… Sous de multiples angles, le petit coin de votre structure en dit long sur votre culture d’entreprise. Voyez plutôt !Un article de notre experte du LAB, Laetitia Vitaud.
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Diet culture, remarques grossophobes ou classistes... Et si on cessait de mettre notre grain de sel dans l'assiette de nos collègues à la pause déj' ?
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